הסיפור שלנו

מי אנחנו

הסיפור מאחורי Values

Values – The Wave of Light

המילה Values מייצגת ערכים, אותם עקרונות משותפים שמחברים בין בני אדם בתוך חברה. ערכים הם הבסיס לשיתוף פעולה, להבנה הדדית וליכולת לפעול יחד מתוך מטרה משותפת.

ההשראה ללוגו ולכותרת המשנה The Wave of Light נובעת מהתנהגות האור בטבע. האור יכול להתקיים גם כחלקיקים וגם כגל. כאשר הוא מתנהג כחלקיקים – כל יחידה עומדת בפני עצמה. אך כאשר הוא מתנהג כגל – הוא הופך לתופעה רציפה, מחוברת, עוצמתית והרמונית. כך גם אנחנו.

כאשר כל אחד פועל לבד, אנחנו כמו חלקיקים נפרדים. אבל כאשר מתקיים שיתוף פעולה, בעיצוב, בפיתוח, בקבלת החלטות ובחשיבה, אנחנו עוברים ממצב של יחידים למצב של גל. גל של אור .

Values מבטא את המעבר הזה: מהפרט אל השלם, מהאינדיבידואל אל החיבור, מהפעולה הבודדת ליצירה משותפת. זהו רעיון של התכנסות אנושית סביב ערכים, שמייצרת תנועה אחת, זורמת, מוארת ובעלת משמעות. Values הוא לא רק שם, הוא דרך פעולה. The Wave of Light הוא הביטוי שלה.

הנגשת יופי, אסתטיקה ואיכות חיים

Values רואה ביופי ובעיצוב ערך משמעותי!

אין עוררין שהיופי והאסתטיקה משפרים את איכות חיינו ומוסיפים שמחה ואושר. Values רואה צורך עמוק לתרום לערך הכל כך חשוב הזה.

בעידן המודרני, שבו הצרכים הבסיסיים של האדם – מזון וקורת גג – זמינים לרוב האוכלוסייה, הערך שמבדל מוצרים אינו עוד עצם הקיום שלהם, אלא איכותם האסתטית והעיצובית. עיצוב, יופי וחוויית משתמש הפכו לגורמים מרכזיים בבחירת מוצרים, והם הבסיס שעליו נבנים מותגים חזקים.

עם זאת, כיום קיים פער משמעותי: מוצרים בעלי עיצוב ואיכות גבוהים מתומחרים לרוב במחירים גבוהים מאוד, ולכן אינם נגישים לרוב בני האדם. כתוצאה מכך, יופי ואסתטיקה נשארים נחלתם של מעטים בלבד. מעבר לכך, המון יכולות עיצוב שקיימות בעולם אינן נגישות כלל בגלל מבנים מסחריים, אינטרסים כלכליים צרים ומוגבלות בהעברת אינפורמציה.

החזון הוא לשבור את שתי המשוואות הללו, לאפשר ייצור והפצה של מוצרים מעוצבים ברמה הגבוהה ביותר, במחירים נגישים.

בכך ניתן להנגיש יופי, איכות ועיצוב לכלל האנושות, ולהפוך אותם מערך יוקרתי לערך אוניברסלי. ובנוסף למקסם את הכישרון הנסתר שאינו ממומש במציאות המסחרית בימינו. ל-Values יש את הכלים לשנות את שתי המשוואות הללו.

בשלב הראשון, המיקוד הוא במוצרים לבית, מתוך שאיפה להגיע לרמת העיצוב הגבוהה ביותר באמצעות מערכות ותהליכים חדשניים שפיתחנו, אותם ניישם בהדרגה ביחד איתכם. היכולת לעשות זאת תאפשר לא רק לשפר את חוויית החיים של אנשים, אלא גם להרחיב את ההיצע של מוצרים איכותיים בשוק.

אידיאולוגיה של 100% נתינה

Values היא חברה לתועלת הציבור ואנו רואים אותה כשייכת לציבור, וכך אנו מסתכלים גם על השפע החומרי שנמצא בעולם… הוא שייך לכולם! Values מאתגרת את הסדר הגלובלי ומנסה לשנות אותו, אבל ממש לא כמו התנועות האנרכיסטיות שרוצות לשבור את כל הארגונים – אלא ההפך הגמור. אנו רואים במערכת דבר חיובי שדורש דיוק הרבה יותר גבוה. אנו משכללים את המערכת על מנת שתמקסם את עצמה.

Values מגדירה את עצמה כגוף הפועל מתוך עיקרון אחד ברור: נתינה מוחלטת! בלי רצון או צורך לקבל בחזרה.

Values אינה מקבלת תרומות, אינה נשענת על תמיכות או התנדבות, ואינה מתכוונת בעתיד להסתמך על סיוע מכל גורם – פרטי, עסקי או ציבורי! קיומה מבוסס על יצירת ערך שמאפשר לה לתת בלבד.

• למדינה – דרך יצירת הכנסות ממסים.
• ללקוחות – באמצעות הורדת יוקר המחיה, והנגשת מוצרים איכותיים שבעבר היו שמורים לבעלי אמצעים בלבד.
• לספקים ואנשי מקצוע – דרך יצירת אפשרות להכנסה גבוהה והוגנת יותר.
• לחברה כולה – בהנגשת ידע, יופי, אסתטיקה ואיכות חיים.

במילים פשוטות: Values אינה לוקחת – היא מאפשרת ונותנת.

הבסיס הרעיוני לכך נשען על תפיסה של שפע: בעולם הנוכחי קיים שפע עצום, הרבה מעבר לצרכים האנושיים. האתגר אינו מחסור, אלא היעדר ידע כיצד לממש את הפוטנציאל הזה. כפי שכמות זעירה של חומר מכילה בתוכה אנרגיה עצומה, כך גם המציאות כולה מלאה במשאבים בלתי מנוצלים. Values מאמינה שבאמצעות ידע ושימוש נכון במשאבים, ניתן לייצר נתינה מספקת ואף מעבר לכך – לכל אדם. וליצור מערכות משוכללות של שיתופי פעולה שיולידו הצלחה, קירבה ואהבה ולא קיטוב, שנאה וחולשה.

החזון של Values הוא להוות דוגמה חיה: להראות שכל אדם, אם יפתח את הכלים והיכולות שבתוכו, יכול לפעול מתוך נתינה מתמשכת – מבלי להיות תלוי באחרים.

ההבדל ביננו לבין אחרים

חלק 1: ההבדל ביננו לבין אחרים

חלק 2: המשך ההסבר על המודל

הגשמת החלום

החלום

מעבר מעידן הישרדות לעידן של שפע

הטכנולוגיה והמדע יצרו מציאות חדשה של שפע פוטנציאלי.

אך למרות השינוי במציאות – התודעה האנושית עדיין פועלת לפי כללי העולם הישן.

במשך רוב ההיסטוריה האנושית חיינו בעולם של הישרדות. המשאבים היו מוגבלים, ולכן ההתנהגות האנושית עוצבה סביב מאבק: מאבק על מזון, על אדמה, על ביטחון ועל קיום בסיסי.

בעולם כזה, שבו אין מספיק לכולם, התפתחו גם תחרות, סכסוכים ולעיתים מלחמות. זו הייתה המציאות, וזו הייתה גם הדרך שבה בני אדם למדו לחשוב ולפעול.

אך בעשורים האחרונים העולם השתנה באופן דרמטי. הטכנולוגיה, המדע והיכולות הכלכליות של האנושות יצרו מציאות חדשה של שפע פוטנציאלי.

בפעם הראשונה בהיסטוריה, אם המשאבים ינוהלו בתבונה והעושר יחולק נכון יותר, קיימת אפשרות ממשית שכל אדם על פני כדור הארץ יוכל לחיות ברמה בסיסית מכובדת: דיור, מזון, רפואה וחינוך.

כשהצלחה חומרית נחשבה לאושר

בעידן ההישרדות התפתחה תפיסה פשוטה של אושר: כאשר אדם מצליח להשיג מעט יותר ממה שנדרש להישרדותו, הוא חווה הקלה ושמחה.

בעולם של מחסור, זו הייתה תפיסה הגיונית. לכן נוצרה אמונה תרבותית עמוקה שלפיה הצלחה חומרית וסמלי סטטוס (כמו רכב יוקרתי או תנאים משופרים) הם יעד מרכזי בחיים והבטחה לאושר.

למה אנחנו לא מאושרים יותר?

כאשר אנו מתבוננים בעולם המערבי כיום, מתגלה תמונה מורכבת: למרות שפע חומרי חסר תקדים, רבים אינם מאושרים יותר.

תובנת חתן פרס נובל, פרופ' דניאל כהנמן:

מחקריו חידדו כי הנאה חומרית אינה מובילה בהכרח לאושר – ולעיתים אף להפך. לעומת זאת, תחושת סיפוק (גם כאשר היא כרוכה באתגר, מאמץ או הימנעות מהנאה מידית), היא ממקורות האושר האמיתיים ביותר.

כאשר העולם עובר מעידן של הישרדות לעידן של שפע,גם המודל האנושי צריך להשתנות.

להתפתח למקומות עמוקים יותר

בעולם של שפע, האדם אינו יכול להסתפק עוד במרדף אחר הישגים חומריים בלבד.

• חיפוש אחר משמעות.
• בניית קשרים אנושיים אמיתיים.
• התפתחות פנימית.
• חיים המבוססים על ערכים.

הערכים אינם רק "תוספת" לחיים, אלא הבסיס שלהם. יש להם השפעה עמוקה על תחושת האושר, מערכות היחסים, והחברה כולה.

מעודדים מעבר תודעתי וחברתי

המעבר הזה איננו פשוט. הוא נוגע לתרבות האנושית כולה, ולכן הוא בהכרח תהליך ארוך ומורכב. אך כל שינוי גדול מתחיל בהבנה ובצעד ראשון.

זהו הצעד הראשון ש-Values מבקשת לעשות: להאיר את האפשרות למעבר הזה, ולהתחיל לבנות את הכלים שיאפשרו לו לקרות.

בעתיד, הרעיון הזה יתבטא גם בפעולות מעשיות – בהרצאות, בחינוך ובהקמת מסגרות חברתיות שמטרתן להפוך את החזון למציאות.

ההסבר המלא על המעבר לעידן של משמעות

חלק א': המעבר משפע למשמעות

חלק ב': איך נראה עולם כזה?

החלום הוא פשוט אך עמוק:

לעזור לאנושות לעבור מעולם שמונע ע"י הישרדות

לעולם שמונע ע"י ערכים, משמעות ואושר אמיתי.

מאחורי הקלעים

לא רק חנות

הבסיס המעשי לשינוי כלכלי וחברתי

החנות של Values אינה רק מקום לקנות בו מוצרים.

היא הבסיס המעשי שעליו נשען כל השינוי שאנחנו מבקשים ליצור.

הורדת יוקר המחיה

באמצעות יעילות תפעולית גבוהה, ביטול פערי תיווך, צמצום עלויות והימנעות מגזירת רווחים מיותרים, אנו מציעים מוצרים איכותיים במחירים נמוכים משמעותית. החנות פועלת ישירות להפחתת יוקר המחיה.

הפניית רווחים לחברה

הסכום הנגבה אינו נשאר אצלנו בלבד. חלק משמעותי ממנו מופנה חזרה למטרות חברתיות, וכך כוח הקנייה של הלקוחות הופך גם לכוח שמייצר שינוי חברתי אמיתי.

צמצום פערים חברתיים

ככל שהפעילות תגדל, היא תאפשר העסקת עובדים נוספים כקבלנים בתנאים טובים ובתגמול גבוה מהמקובל כיום. החנות היא מנגנון שמצמצם פערים ומייצר הזדמנויות.

הבסיס לשינוי אמיתי

השינוי אינו מבוסס על שכנוע, אלא על פעולה. אנשים פועלים מתוך אינטרס, ולכן אנו בונים מערכת שעובדת טוב יותר עבור כולם. ( להרחבה על ההיגיון שלנו )

במילים פשוטות: החנות היא הכלי שמאפשר להפוך רעיון לשינוי ממשי – כלכלי, חברתי ומעשי.

(הבסיס הכלכלי הוא הראשון מבין 4 הרגליים עליהן נשענת המערכת. תוכלו להתרשם משאר הממדים בדף הבית).

למה רוב המודלים לא באמת משנים את המחיר?

• רוב החנויות נכנסות לשרשרת האספקה מאוחר (קונות ממפיץ/יבואן).
• המחיר כבר כולל שכבות עבות של רווח שנגזרו בדרך.
• לחנות אין שליטה אמיתית על מבנה המחיר, רק יכולת להוריד מעט מהרווח שלה.
• מודלים של "לואו קוסט" מוגבלים ומאוימים על ידי ספקים אם יצליחו יותר מדי.

שרשרת האספקה הרגילה (כל חוליה מוסיפה עלות)

מה אנחנו עושים אחרת – ואיך זה משנה את המשחק?

ההבדל אצלנו מתחיל בנקודת הכניסה. אנחנו לא נכנסים באמצע השרשרת. אנחנו נמצאים בתחילתה.

• עבודה ישירה מול היצרנים, בתוך המפעלים.
• תפקוד כמעט כמו יצרן בפועל.
• ביטול שכבות תיווך מיותרות ועלויות מצטברות.
• שליטה אמיתית ומוחלטת במחיר מהבסיס.
• המחיר לא נקבע רק לפי עלות, אלא לפי תפיסת הערך (גנרי מול יוקרתי).
• פערי מחיר מגיעים למאות אחוזים למרות עלות ייצור דומה.
• היתרון שלנו: שליטה בשרשרת + פיתוח מוצרים בעלי ערך עיצובי גבוה.
• הידע והעיצוב מעלים משמעותית את הערך הנתפס, בלי לייקר מהותית את הייצור.

הנגשת יופי, אסתטיקה ואיכות חיים

Values רואה ביופי ובעיצוב ערך משמעותי

אין עוררין שהיופי והאסתטיקה משפרים את איכות חיינו ומוסיפים שמחה ואושר. Values רואה צורך עמוק לתרום לערך הכל כך חשוב הזה.

• עיצוב כגורם מכריע: בעידן המודרני, עיצוב ויופי הם הבסיס למותגים ולבחירת מוצרים.
• פער הנגישות: מוצרים מעוצבים מתומחרים גבוה ונשארים נחלתם של מעטים.
• כישרון לא ממומש: יכולות עיצוב רבות חסומות ע"י אינטרסים כלכליים ומבנים מסחריים.

החזון הוא לשבור את שתי המשוואות הללו, לאפשר ייצור והפצה של מוצרים מעוצבים ברמה הגבוהה ביותר, במחירים נגישים.

• הנגשת יופי ואסתטיקה לכלל האנושות.
• מקסום כישרונות עיצוב נסתרים.
• התמקדות ראשונית במוצרים לבית ברמת עיצוב גבוהה וביישום מערכות חדשניות.

הלקוחות כחלק מההשפעה והעשייה

פעילות עסקית צריכה לא רק לייצר ערך ללקוחותיה, אלא גם לתרום באופן ממשי לחברה כולה.

אחד העקרונות המרכזיים של Values הוא החזרת חלק מהפעילות הכלכלית בחזרה אל הקהילה.

אנו מאמינים שחלק מכל רכישה חייב להיות מיועד מראש לחזרה לקהילה. כל לקוח שלוקח חלק בפעילות, הופך לשותף פעיל בהשפעה. התהליך מתבצע בשני שלבים:

כל לקוח מתבקש לתת כיוון כללי לתחום שאליו ירצה שתרומתו תופנה (חינוך, רפואה, ביטחון, רווחה, קהילה וכו').

אחת לתקופה או בסוף השנה, תתקבל החלטה משותפת יחד עם קהילת הלקוחות לאן בדיוק ינותבו הכספים.

בתחילת הדרך קיימת מבוכה מסוימת. חלק מהעמותות והגופים הציבוריים אינם נהנים כיום מאמון ציבורי מלא בכל הנוגע לשקיפות ולשימוש נכון בכספים.

לכן, Values אינה מתכוונת להעביר כספים בצורה אוטומטית, אלא לבחון יחד עם הציבור מהי הדרך הנכונה, האמינה והשקופה ביותר להבטיח שהכסף אכן מגיע למטרות שלשמן הוא נועד.

• כספי תרומות: כל סכום שיוקצה יוצג לציבור בפירוט, כיצד נאסף, לאן הופנה ומה התוצאה בפועל.
• נתונים כלכליים: חשיפה מלאה של ההכנסות, ההוצאות ועלויות התפעול של החברה.
• שכר ולוגיסטיקה: פרסום שכר העובדים, המנהלים וכל הוצאה לוגיסטית עד רמת הפירוט הקטנה ביותר.
• ביקורת ציבורית: אנו מאמינים ששקיפות מוחלטת היא הבסיס לאמון אמיתי עם הציבור שלמענו אנו פועלים.

מכיוון ש-Values נמצאת בתחילת פעילותה, עדיין לא ניתן לקבוע מראש מה יהיה היקף הסכומים שיופנו לחזרה לקהילה. עלינו להבין תחילה את עלויות הפעילות השוטפת, ורק לאחר מכן יתברר הסכום הסופי לתרומה. אנו רוצים לשמוע מכם ולקבל רעיונות והמלצות מהקהילה כיצד לנהל כספים אלו.

הרבה מעבר לפעולת רכישה רגילה: המטרה העליונה שלנו היא ליצור מודל שבו הפעילות הכלכלית אינה מסתיימת ברכישה בלבד, אלא יוצרת מעגל מתמשך של ערך שחוזר ומשפיע לטובה על החברה כולה.

חלק א': ההבדל ביננו לבין אחרים

חלק ב': המשך ההסבר על המודל

אנחנו יכולים לייצר מוצר שנראה ומרגיש יוקרתי, אך מתומחר ברמה נמוכה בהרבה מהמקובל בשוק.

אנחנו לא מנסים להיות זולים יותר באותה מערכת.

הקול של Values

כל החזון, המודל והערכים שלנו – במקום אחד להאזנה חופשית

נעים להכיר: Values על קצה המזלג

הסבר מתומצת ומהיר על המודל שמשנה את חוקי המשחק

החזון והרעיון המרכזי

המודל הכלכלי והמעשי

ההשראה, השם וההיגיון הפנימי

מאיפה הכל התחיל ומה מחבר בין הפרט אל השלם

ההשראה מאחורי השם והלוגו

ההיגיון הפנימי של המערכת

מדוע חנויות Low-Cost אחרות נכשלות, וכיצד אנו שוברים את המשוואה המסחרית

שרשרת האספקה ומבנה המחיר

תפיסת הערך והסוד העיצובי

כלכלה של נתינה וחזרה לקהילה

אידיאולוגיה שיתופית ויישום כלכלי להחזרת ערך לחברה

100% נתינה

לאן הולך הכסף? (חזרה לקהילה)

מערכת קבלת ההחלטות שלנו (VBDS)

צלילה עמוקה אל הליבה הערכית ומנגנון בחינת העקביות בסוגיות אמיתיות

מה זה בכלל Values?

VBDS – הלב של המערכת

השאלון האמורפי ומבחן המציאות

למה זה משנה? פרויקט שלם

החלום: מעידן הישרדות לעידן של משמעות

המעבר התודעתי לשפע ואיך ייראה עולם המונע מתוך ערכים

המעבר משפע למשמעות

איך נראה עולם כזה?

הרעיונות שלנו

מרעיון במגירה למציאות בעולם

הפיכת רעיונות למוצרים אמיתיים – בשקיפות ובהגינות

אנו מזמינים כל אדם שיש לו ידע, ניסיון או רצון לסייע – לקחת חלק בחשיבה, בהצעות ובשיפור הרעיון. מי שמעוניין לתרום מניסיונו המקצועי, לשאול שאלות או לעזור בבניית המערכת – מוזמן לפנות אלינו ולהיות חלק מהתהליך.

הפרויקט המתואר כאן הוא חלק מיוזמה רחבה יותר של Values. מדובר במערכת שאנו עובדים עליה בימים אלה, ותידרש עוד עבודה רבה עד שתוכל לפעול באופן מלא. המטרה שלנו היא לבנות מערכת שתאפשר להפוך רעיונות טובים למציאות – בצורה הוגנת, מקצועית ושקופה.

רעיונות טובים שלא זוכים להזדמנות

בעולם קיימים אינספור אנשים עם ידע, ניסיון ורעיונות מצוינים. רובם אינם יזמים מקצועיים. מחקרים בעולם החדשנות מראים כי רוב הרעיונות הטובים כלל אינם מגיעים לשלב הביצוע – לא כי הם נגנבים, אלא כי אין מערכת המסוגלת ללוות אותם באופן מקצועי עד להפיכתם למוצר אמיתי.

• חוסר ידע כיצד להציג רעיון.

• היעדר תגמול הוגן מול חברות גדולות.

• אינטרסים מסחריים החוסמים חדשנות.

• היעדר גישה למערכות פיתוח, ייצור ושיווק.

המטרה שלנו היא לבנות תשתית עולמית שתאפשר לקחת רעיונות ולהפוך אותם למציאות.

המערכת שאנו מדמיינים איננה מפעל, איננה תאגיד, ואיננה חממה קלאסית לסטארטאפים. מדובר בשכבת תיאום חכמה שמחברת בין רעיון לבין תהליך הביצוע שלו. במקום שכל אדם יצטרך לבנות לבדו צוות, למצוא מימון, לאתר יצרנים ולנהל תהליכים מורכבים – המערכת מספקת את התשתית הנדרשת.

מסינון ראשוני ועד שלב הביצוע

הגשה, תיעוד וסינון ראשוני

כל אדם יוכל להגיש רעיון בפורמט מקצועי. המערכת תתעד ותגן על הרעיון בעזרת הסכמי סודיות ורישום זמן. כדי למנוע הצפה, יופעל מנגנון סינון המשלב בינה מלאכותית, פורמט מובנה והערכות קהילה. רק רעיונות שעוברים סינון ימשיכו הלאה.

בחינה מקצועית

הערכה מקיפה על ידי מומחים מתחומים שונים הכוללת: בדיקות היתכנות, ניתוח שוק, הערכת פוטנציאל וסיכונים. המטרה היא לקדם אך ורק רעיונות בעלי פוטנציאל אמיתי וישים.

שלב הביצוע והמכרז המקצועי

הפיתוח, העיצוב, הרגולציה והייצור נפתחים להתמודדות מקצועית. אנשי מקצוע וספקים יגישו הצעות. הבחירה תתבסס על מומחים, אלגוריתמים, ולעיתים גם על בחירת הקהילה, כדי לצמצם הטיות ולהבטיח שקיפות ומקצועיות.

מיישרים אינטרסים לכיוון משותף

מודל מימון אלטרנטיבי

אנו בוחנים מודל המאפשר לאנשים מהמעמד הבינוני להשקיע סכומים קטנים בפרויקטים, במקום להשאיר את כספם בריבית נמוכה בבנק. הציבור משתתף במימון החדשנות ונהנה מפירותיה. בנוסף, נשמרת קרן ייעודית למקרה של כשל בפרויקט, להבטחת תשלום לספקים ולשמירה על יציבות.

מבנה תפעולי רזה

המערכת אינה גוף בירוקרטי גדול. כל שירות (טכנולוגיה, משפט, ניהול) יבוצע על ידי קבלנים מקצועיים הרשומים במאגר, הנבחרים פר-פרויקט לפי דירוג והתאמה. כך נוצרת מערכת גמישה ויעילה.

מערכת תגמול הוגנת

התגמול מבוסס בחלקו על הצלחת הפרויקט. בעלי הרעיונות, המפתחים, היצרנים והמשקיעים מקבלים חלק מהתמורה במקרה של הצלחה, מה שיוצר אינטרס משותף לכולם להצליח.

יתרון המחיר לצרכן

בביטול שכבות התיווך (יבואנים, מפיצים, רשתות) המוצר עובר ישירות מהיצרן ללקוח. מכיוון שהמערכת אינה פועלת למקסם רווחי בעלי מניות, ניתן להציע מחירים אטרקטיביים תוך שמירה על תגמול הוגן ליוצרים.

זהו רק סיכום ביניים – בואו לבנות איתנו

בעולם קיימים מפעלים עם קיבולת פנויה, מהנדסים מוכשרים, מעצבים ואנשי מקצוע מעולים. לעיתים קרובות הם פשוט אינם מחוברים בצורה הנכונה. המערכת שאנו מנסים לבנות נועדה לחבר בין כל הגורמים הללו. כך, רעיונות טובים יעברו מסלול ברור מבלי להיתקע באינטרסים צרים או להיעלם במגירות.

ההחלטות שלנו

Values

מערכת ערכית חדשה לבניית חברה מתפקדת

אנחנו עדיין בונים

חשוב לנו לומר בצורה ברורה: פרויקט Values נמצא בימים אלו בשלבי בנייה, פיתוח ועיצוב מתמשכים. המשמעות היא שהעקרונות כבר קיימים, הכיוון ברור, והמערכת מתחילה לפעול – אך חלקים רבים עדיין מתפתחים, משתפרים ונבנים יחד עם הציבור.

אנחנו לא מציגים מוצר סגור, אלא מערכת חיה שנבנית בשקיפות מלאה, תוך למידה, תיקון ושיתוף פעולה.

בניית מנגנונים במקום אידיאולוגיה והטפה

Values הוא ניסיון לשנות את הדרך שבה חברה פועלת – לא דרך שכנוע אנשים להיות טובים יותר, אלא דרך יצירת מערכת שבה האינטרס של האדם מוביל אותו להתנהגות ערכית. במקום להסתמך על חינוך או הטפה – אנחנו בונים מנגנונים.

המטרה: ליצור מציאות שבה אנשים פועלים מתוך אינטרס אישי,

אבל התוצאה היא טובה יותר לכלל.

הבסיס לכך נשען על היגיון של תורת המשחקים: כאשר המערכת בנויה נכון, שיתוף פעולה, הגינות ועקביות הופכים להיות הבחירה המשתלמת ביותר.

חלק ב': VBDS – הלב של המערכת

VBDS – בחינת האיכות הערכית של החלטות

VBDS (Value-Based Decision System) היא מערכת לקבלת החלטות שמטרתה לא רק להכריע בין דעות – אלא לבחון את הדרך שבה ההחלטה התקבלה. זו לא מערכת של "מי צודק", אלא בחינה של:

• איך חושבים
• איך מאזנים בין ערכים
• ועד כמה האדם עקבי עם עצמו

הערך העליון. האם ההחלטה מקדמת את מטרת העל או משרתת אינטרס חלקי?

המערכת לא מבטלת שונות אלא ממפה אותה. רוב הקונפליקטים הם בין דרכים שונות להגשים את הטוב.

יושר, הגינות ושקיפות. השאלה המרכזית: לא רק מה אתה רוצה להשיג, אלא איך אתה מנסה להשיג את זה.

חלק ג': השאלון האמורפי ומבחן המציאות

השאלון האמורפי במרחב ניטרלי

לפני שמגיעים לנושאים טעונים, המערכת בוחנת אנשים ללא הקשר פוליטי או אישי:

• איך מאזנים בין ערכים מתנגשים?
• האם הכללים חלים גם על מי שאני לא מסכים איתו?
• מה קודם למה: חופש, ביטחון, צדק, שוויון?

כך מבינים את המבנה הערכי – ללא הטיות של זהות או קבוצה.

מבחן העקביות בסוגיות אמיתיות

לאחר מכן, אותם עקרונות נבדקים מול קונפליקטים אמיתיים (החלטות ציבוריות ופוליטיות). כאן נבחנת עקביות: האם האדם מחיל את הערכים גם על "הצד שלו"?

המערכת חושפת פערים בין ערכים מוצהרים להתנהגות בפועל.

חלק ד': למה זה משנה? פרויקט שלם

שיפור איכות ההחלטה במקום מאבק כוח

רוב המערכות החברתיות פותרות קונפליקטים דרך כוח: רוב קובע, פוליטיקה מכריעה. VBDS שואלת אחרת: האם ההיגיון תקין? האם הערכים מיושמים בעקביות?

ייצירת מערכת שקופה והוגנת מ-א' ועד ת'

• מסחר הוגן ושקוף
• שיתוף הציבור בהחלטות
• מודלים חדשים למימון

קבלת החלטות הוגנת, גם כשלא מסכימים

אנחנו לא מנסים לבנות עוד חברה, עוד רשת, או עוד רעיון חברתי. אנחנו מנסים לבנות מערכת שמאפשרת לבני אדם שונים מאוד זה מזה לחשוב אחרת, להרגיש אחרת ולהסכים פחות – אבל עדיין לקבל החלטות בצורה הוגנת, עקבית ושקופה.

לסיכום, Values היא מערכת שמנסה לשנות את חוקי המשחק. במקום לדרוש מאנשים להיות טובים יותר – אנחנו מנסים לבנות מערכת שבה כדאי להיות כאלה. VBDS היא הליבה של המערכת הזו. וזה רק ההתחלה.

הערכים שלנו

אמנת הערכים של Values

גבולות מוסריים, איזון חברתי וצמיחה אנושית

השגת מטרות המיזם – אך לא בכל מחיר

"Values רואה בהשגת מטרותיה ערך עליון, אך המטרות אינן מקדשות את האמצעים. הפעילות נעשית תוך שמירה על מערכת הערכים והימנעות מפגיעה בערכים מהותיים."

המיזם פועל לקידום מספר מטרות מרכזיות, ובהן: פיתוח והטמעת מערכת ערכים אנושית, יצירת מודל מתקדם לקבלת החלטות הניתן לשכפול והטמעה בקבוצות נוספות, וביסוס פעילות כלכלית יציבה ויעילה המאפשרת את קיום המערכת לאורך זמן.

אנו מכירים בכך שלא בכל תקופה היסטורית ניתן היה להשיג מטרות מסוג זה מבלי לוותר על ערכים מרכזיים. להערכת מייסדי המיזם, בנקודת הזמן הנוכחית ניתן לפעול להשגת מטרות אלו תוך שמירה על איזון ערכי, ולכן זהו הזמן לפעול.

Values היא מערכת ערכית אוניברסלית המעודדת חשיבה עצמאית, כבוד בין בני אדם ויצירת דרכים לחיים משותפים בין תרבויות, אמונות ודעות שונות. הפרויקט מכבד כל אדם ללא קשר לדת, לאום, מין, השקפה פוליטית או אידאולוגיה, כל עוד אין בכך עילה לפגיעה או לאלימות.

Values אינה פועלת לעודד, לקדם או לשכנע אדם לשנות את אמונתו הדתית או את השקפת עולמו, ואינה מקדמת כפייה דתית או אידאולוגית מכל סוג שהוא. אנו מעודדים את החברה להגיע לתוצאות באמצעות מעשים ודוגמה אישית.

יעילות כלכלית ומעשית

בדומה לעיקרון הידוע כי "אם אין קמח אין תורה", קיומה של מערכת ערכית תלוי ביכולת לפעול ולהתקיים באופן יעיל. יעילות כלכלית אינה מטרה בפני עצמה, אלא תנאי המאפשר לקיים מערכת ערכים לאורך זמן ולתרגם רעיונות למציאות ע"י פעילות אחראית ובת-קיימא.

מבנה מערכת הערכים

בנויה מארבע שכבות משלימות. יחד הן יוצרות מסגרת המאפשרת גם גבולות וגם צמיחה.

קווים אדומים

גבולות ברורים שהמיזם אינו חוצה בשום מצב.

• נאמנות להלכה היהודית: לא נעמוד בניגוד להלכה לפי הפרשנות האורתודוקסית המרכזית (ללא כפייה על אחרים).
• אפס סובלנות לאלימות, מכל סוג.
• מאבק בגזענות, אנטישמיות וניצול בני אדם.
• שמירה על כבוד האדם ופרטיותו.
• איסור רמאות והונאה.

קווים לבנים

ערכים המנחים את ההתנהלות היומיומית.

• יושר ואמינות
• שקיפות מלאה
• עמידה במילה
• דיבור אמת ("אמור מעט ועשה הרבה")
• לקיחת אחריות אישית
• נימוס, דרך ארץ וסגנון שפה נקי
• ערכי משפחה, שמירת הגוף והטבע
• הכרת הטוב

קווים צהובים

מאפשרים חיים משותפים בין קבוצות ומקדמים הבנה הדדית.

• קבלת האחר והשונה
• כבוד בין דתות ואמונות
• עידוד חשיבה עצמאית
• מציאת דרכים לחיים משותפים
• ערבות הדדית
• איזון בין הישגים חומריים לבניית האדם
• איזון כלכלי וחברתי

קווים מקווקווים

ערכים המעודדים התפתחות אישית וחברתית מתמדת.

• בניית האישיות והגשמה עצמית
• מנהיגות ודוגמה אישית
• ביקורת עצמית בונה
• יצירתיות ואומץ לב
• צניעות, ענווה, חמלה והתחשבות
• עידוד תרבות ורוחניות
• ניצול נכון של הזמן והבנת נפש האדם

לא רק הצהרה, אלא הלכה למעשה

מערכת הערכים של Values אינה הצהרה רעיונית בלבד. אנו מחייבים את עצמנו לפעול על פיה בהחלטות, בהתנהלות ובפעילות הציבורית. על מנת ליישם זאת, ניתן לראות בעמודת "ההחלטות שלנו" באתר כיצד הערכים מתורגמים לפרקטיקה מעשית שאינה יכולה לסתור את האמנה שהוגדרה.

מה ההיגיון

לא אידיאולוגיה בלבד

מערכת הפעלה לשינוי המציאות

הדפדפן שלך אינו תומך בהשמעת אודיו.

Values אינה רק רעיון אידיאולוגי. היא מערכת הפעלה.

מערכת שמארגנת את המציאות כך שהפעולה הנכונה תהיה גם הפעולה המשתלמת.

למה אי אפשר לבנות רק על רצון טוב?

רעיונות רבים בעולם מתחילים מאידיאולוגיה: אנשים מסבירים למה העולם צריך להשתנות, מנסים לשכנע, ומקווים שאנשים יפעלו מתוך טוב לב, מודעות או מחויבות ערכית.

אנחנו בחרנו בדרך אחרת. אנחנו לא מבקשים מאנשים להיות טובים יותר מהטבע האנושי שלהם. אנחנו בונים מערכת שבה האינטרס האישי של כל אדם מוביל באופן טבעי לתוצאה טובה יותר עבור כולם.

ההיגיון שעליו נשענת המערכת הוא תורת המשחקים . תורה זו מלמדת שאפשר לבנות מערכת כללים שבה כל שחקן פועל מתוך האינטרס האישי שלו – אבל התוצאה הכוללת היא שיתוף פעולה, יעילות ותוצאה טובה יותר לכולם.

במקום לנסות לשנות את האדם – משנים את מבנה המשחק.

מיישמים את העיקרון בכל שלב של המערכת

לקוחות

לקוחות אינם צריכים להשתכנע אידיאולוגית. אם מוצר איכותי נמכר במחיר נמוך יותר – אנשים יקנו אותו באופן טבעי מתוך האינטרס הכלכלי שלהם.

עובדים ואנשי מקצוע

אינם צריכים להקריב מעצמם. אם מערכת התגמול הוגנת יותר ומתגמלת על בסיס הצלחה – הם ירצו לעבוד בה מתוך רצון להרוויח ולהצליח.

ספקים ויצרנים

אינם צריכים להאמין ברעיון החברתי. אם המערכת מציעה להם שיתוף פעולה הוגן, שקוף והרבה יותר רווחי – יש להם אינטרס מובהק להצטרף.

כך נוצרת מערכת שבה כל אחד פועל מתוך האינטרס האישי שלו – אבל המבנה הכללי מוביל לתוצאה טובה יותר עבור החברה כולה.

אנחנו לא מניחים שהעולם ישתנה בגלל שאנשים יהיו טובים יותר. אנחנו מניחים שאנשים ימשיכו לפעול מתוך האינטרסים שלהם – ולכן בונים מערכת שבה האינטרסים הללו מכוונים לכיוון נכון.

זו הסיבה שהמערכת שלנו אינה נשענת על:

• הקרבה מיוחדת מצידו של הפרט.
• מוסריות יוצאת דופן.
• ניסיון לשנות את טבע האדם.

היא נשענת על מבנה נכון של תמריצים.

לא מתווכחים עם העולם הקיים

המערכת של Values אינה מתווכחת עם העולם הקיים. היא פשוט יוצרת מציאות אחרת. מציאות שבה הכלכלה פועלת לפי חוקים המשרתים את הכלל.

• מסחר יכול להיות שקוף לחלוטין.
• תגמול יכול להיות הוגן.
• ידע יכול לזרום ללא חסמים.
• והכלכלה יכולה לשרת בני אדם – ולא רק הון.

לא דרך שכנוע.

דרך מערכת שעובדת.

שקיפות

אמנת הערכים של Values

גבולות מוסריים, איזון חברתי וצמיחה אנושית

בעולם שבו מידע זורם מכל כיוון, אך האמת לעיתים הולכת לאיבוד בתוכו,

שקיפות איננה רק ערך – היא תנאי בסיסי לאמון.

אנו מאמינים שאם רוצים לבנות מערכת אמיתית, קהילה חיה ושינוי משמעותי, חייבים לפעול באור גלוי.

לכן השקיפות עבורנו אינה רק עיקרון תיאורטי, אלא דרך פעולה. היא מאפשרת לכל אדם להבין מה נעשה, מדוע הוא נעשה, ועל ידי מי. היא מאפשרת ביקורת, שיפור, והשתתפות אמיתית.

• המטרות שלנו: לאן אנו שואפים להגיע ומה מניע אותנו.
• המצב הכלכלי: מקורות ההכנסה, ההוצאות ואופן השימוש במשאבים.
• האינטרסים: שלנו ושל כל גורם שפועל יחד אתנו.
• התהליכים הטכניים: כיצד הדברים עובדים בפועל.
• האנשים המעורבים: מי פועל בתוך המערכת ובאיזה תפקיד.

יש לכם שאלה? אנחנו מתחייבים לענות.

אנו מאמינים שכל מידע שמישהו מבקש לדעת – כל עוד אינו פוגע בפרטיותו של אדם אחר – ראוי להיות נגיש. לכן אנו מתחייבים לענות על כל שאלה תוך 14 יום מרגע שנשלחה, כדי שיהיה ברור שנשאלה שאלה ומצפים לתשובה.

לשליחת שאלה למערכת: info@values.org

קידום ארבעת עמודי התווך של הארגון

ניצול הוגן של השפע בדורנו, תוך הפניית משאבים למקומות חסרים.

בנייה ועידוד חברות וגופים לשימוש במערכת כדי לאזן קוטביות בחברה.

פיתוח מערכת המנצלת את הידע האנושי לטובת החברה באופן הוגן.

בניית ארגונים לקידום מעבר אנושי מחברה הישרדותית לחברת שפע.

השקעה והתרחבות של מגוון המוצרים שנמכרים בחנות (Shopping) ופיתוח המערכת שבוחרת ומעצבת את המוצרים.

בטווח המיידי (עד סוף שנת 2026):

השקת ריהוט, מגוון מוצרים מבטון, וכלי בית ממלמין.

• Values התחילה את פעילותה המסחרית ע"י הלוואה של כל מגוון המוצרים ע"י הספק הראשון (הערך עומד על כ-350 א' ₪).
• ההלוואה תוחזר אך ורק בהתאם למכירות: כל חודש יסוכם סך המכירות וישולם לספק רק בעבור מה שנמכר.
• נשכר מחסן קטן וראשוני באזור התעשייה של כפר קאסם בגודל של 100 מ"ר.

תנאי התקשרות ברורים ושקופים

• כל העובדים ב-Values הינם עובדים קבלנים (פרילנסרים). כל עובד מגיש חשבונית ואין מערכת יחסי עובד-מעביד.
• בשלב זה, אדם אחד בלבד אחראי על כל המערכת הלוגיסטית.
• באופן כללי: חשבוניות והסכמים מול כל נותני השירות והספקים יוצגו באתר לעיון הציבור.

מבט פתוח אל מאחורי הקלעים של תמחור המוצרים (דוגמאות נבחרות מהקטלוג)

תרומה לקהילה (בחירת הלקוח)

* הטבלה מציגה ריכוז פשוט וברור של הנתונים מתוך קובץ התימחור המלא שלנו.

שומרים על נאמנות לערכים שלנו

שקיפות איננה רק כלי ניהולי. היא הדרך להבטיח שהפעילות שלנו נשארת נאמנה לערכים שעליהם היא מבוססת, ושכל מי שמעורב בה יכול לראות, להבין ולהיות חלק ממנה.

שיטת התגמול

שיטת התגמול ב-Values

מודל הוגן, שקוף ומדויק יותר

רבים חשים כיום פער בין תרומתם האמיתית לבין התגמול שהם מקבלים. ב-Values אנו שואפים ליצור מערכת שבה התגמול אכן תואם את התרומה – ולעשות זאת בשקיפות מלאה.

עובדים במפעלים, בחברות, במקצועות חופשיים ואף יוצרים ומפתחים – רבים מרגישים כי השכר שהם מקבלים אינו עומד בקנה אחד עם ההשקעה, הכישרון או הערך שהם מביאים למערכת.

תחושה זו יוצרת מרירות מתמשכת, ומשא ומתן על שכר הופך פעמים רבות לתהליך מתוח שלעיתים קרובות אינו מצליח לשקף באמת את תרומתו של האדם.

השיטה שלנו מבוססת על הערכה של מספר גורמים. יעילות וחריצות הם גורמים משמעותיים במיוחד. בין הפרמטרים המרכזיים הנבחנים:

• השכלה והכשרה מקצועית
• שנות ניסיון והתאמה לתפקיד
• כישרון אישי / מולד
• תרומה ממשית לפעילות
• חדשנות ויכולת יצירתית
• יכולת יישום והוצאה לפועל
• יעילות וחריצות (תפוקה בזמן)
• איכות התוצאות לאורך זמן
• מידת האחריות המוטלת על האדם
• אופי ההתקשרות (קבועה / נקודתית)

מניעת פערים קיצוניים, תוך שמירה על תגמול גבוה לתורמים

רצפת שכר מינימום

למשרה מלאה של 182 שעות חודשיות. שכר זה גבוה משמעותית מהמקובל, ומטרתו לאפשר חיים מכובדים לכל עובד.

גבול עליון לשכר

השכר המרבי לא יעלה על סכום זה, גם אם החברה תהפוך לענקית בינלאומית. האדם בעל ההכנסה הגבוהה ביותר אינו בהכרח המנכ"ל (למשל, מפתח מוצר מצליח).

התייחסות מיוחדת לבעלי רעיונות

בעת קביעת התגמול נבחנות שאלות כגון:

• מהי משמעות המוצר? (למשל, תרופה מצילת חיים מול מוצר אסתטי).
• האם היוצר רק העלה רעיון, או גם היה שותף ביישומו בפועל?
• מה הייתה תרומתם של אנשים נוספים בתהליך?

בהתאם לכך ניתן לקבוע מודלים של תגמול, כולל תמלוגים ממכירות.

במשימות מוגבלות בזמן (כמו עורך דין או מהנדס), התגמול עשוי להיות גבוה יחסית לשכר שעתי של עובד קבוע. הוא נקבע לפי היקף העבודה, נדירות הידע, והמחיר המקובל בתחום.

מודל תמלוגים הולכים ויורדים

היוצר המקורי ראוי לתגמול משמעותי, אך הצלחה לאורך זמן נשענת על אנשים רבים (ייצור, שיווק, שירות). לכן מיושם מודל מדורג:

שנים ראשונות: תמלוגים גבוהים יחסית.

בהמשך: יורדים בהדרגה (נותנים מקום לשאר הצוות).

לאחר פרק זמן: מתייצבים על שיעור נמוך או מסתיימים.

כאשר אדם מגיע לרמת ההכנסה המרבית, התגמול הנוסף אינו חייב להיות כספי. המטרה היא לשמר מוטיבציה וליצור ערך אישי באמצעות:

• השפעה גדולה יותר על החלטות
• הובלת פרויקטים חדשניים
• זמן למחקר ופיתוח רעיונות
• הקמת צוותים חדשים
• תמיכה בפרויקטים חברתיים אישיים
• קרדיט והכרה ציבורית

המדד בוחן את תרומתו הכוללת של האדם לאורך תקופה ארוכה ולא רק בפרויקט נקודתי (שיפור תהליכים, תרומה לתרבות הארגונית). זה מאפשר לזהות תרומה גם כשהיא אינה נמדדת ישירות בתוצאות קצרות טווח.

כאשר מוצר או רעיון הופכים להצלחה גדולה, חלק מהרווחים יכול להיות מחולק בין כל חברי הצוות שתרמו. גישה זו מחזקת עבודת צוות, שיתוף פעולה ותחושת שותפות אמיתית.

כל החלטה כלכלית היא גם החלטה ערכית

ב-Values, התגמול אינו נקבע רק לפי תפקיד,אלא לפי התרומה האמיתית ליצירת ערך בעולם.

נושא התגמול נבחן במסגרת מערכת קבלת ההחלטות הערכית (VBDS). קביעת שכר היא החלטה מוסרית הנשענת על שילוב של הוגנות, שקיפות והכרה. המטרה היא ליצור מערכת שבה אנשים עובדים מתוך תחושה אמיתית שהתגמול משקף את ערכם.

שיטת הניהול

הנהגה משתפת

Participatory Leadership

שיטת הניהול של Values מבוססת על עיקרון של הנהגה משתפת.

מערכת בריאה ויעילה נוצרת כאשר התקשורת פתוחה לכל הכיוונים.

במודלים ארגוניים רבים ההחלטות מתקבלות בדרגים העליונים בלבד, והמידע זורם בעיקר מלמעלה למטה.

במבנה כזה, רעיונות חשובים, תובנות וביקורת בונה לעיתים קרובות אינם מגיעים למקום שבו מתקבלות ההחלטות, והארגון מפסיד ידע יקר ערך.

ב-Values אנו פועלים אחרת. גישה זו מאפשרת זרימת מידע נכונה יותר, זיהוי מוקדם של בעיות ושיפור מתמיד של התהליכים.

כל אדם במערכת, בכל תפקיד, רשאי להציע רעיונות, להעיר הערות ולהביע ביקורת בצורה עניינית ומכבדת, גם כלפי הדרגים שמעליו.

בתוך מודל כזה, תפקיד ההנהלה אינו לרכז את כל ההחלטות בידיה באופן בלעדי.

המטרה היא לכוון, לחבר ולתאם בין היכולות השונות של האנשים במערכת, כדי להבטיח שהארגון פועל כיחידה אחת מסונכרנת ולא כאוסף של מחלקות מבודדות.

המנכ"ל כמנצח תזמורת

במובן זה, תפקיד המנכ"ל דומה יותר למנצח בתזמורת, אדם שמאפשר לכל אחד להביא את המומחיות שלו לידי ביטוי, וליצור יחד פעולה הרמונית ויעילה.

כך נוצרת הנהגה שאינה נשענת רק על סמכות,

אלא על שיתוף, אחריות משותפתוחשיבה קולקטיבית.

הבעלות

בעלות משותפת

מערכת ששייכת לאנשים המשתתפים בה

המטרה היא להפוך את Values לחברה ציבורית במובן העמוק של המילה:

לא רק מבחינה משפטית, אלא מבחינה מהותית.

אחד הרעיונות המרכזיים של Values הוא ליצור מערכת ששייכת בראש ובראשונה לאנשים המאמינים בערכיה ופועלים במסגרתה.

אנו מאמינים שבניית מודל שיתופי אמיתי דורשת זמן, ניסיון והתאמות בשטח.

לכן, לאחר תקופת פיילוט של כשנתיים, שבה נבחן, נלמד ונבנה את המערכת ואת המנגנונים הכלכליים והחברתיים שלה, תיפתח האפשרות לציבור הרחב להצטרף כשותפים מלאים ב-Values.

כל אדם שירצה להיות חלק מהבעלות יוכל לעשות זאת, בהתאם לתנאים שיגובשו במהלך תקופת הפיילוט.

התנאי המרכזי והבסיסי הוא קבלת מערכת הערכים של Values והסכמה למנגנון קבלת ההחלטות המשותף.

כאשר התנאים הללו מתקיימים,

האדם אינו רק משתמש במערכת,

אלא שותף אמיתי בבעלות, בהשפעה ובבניית העתיד של Values.

חזרה לקהילה

הדפדפן שלך אינו תומך בהשמעת אודיו.

פעילות עסקית צריכה לא רק לייצר ערך ללקוחותיה,

אלא גם לתרום באופן ממשי לחברה כולה.

אחד העקרונות המרכזיים של Values הוא החזרת חלק מהפעילות הכלכלית בחזרה אל הקהילה. אנו מאמינים שחלק מכל רכישה שמתבצעת דרך האתר חייב להיות מיועד מראש לחזרה לקהילה.

המשמעות היא שכל לקוח שלוקח חלק בפעילות שלנו, הופך למעשה לשותף פעיל בהשפעה החברתית שנוצרת ממנה.

כל לקוח מתבקש לתת כיוון כללי לתחום שאליו ירצה שתרומתו תופנה (חינוך, רפואה, ביטחון, רווחה, קהילה וכו').

בזמן קבוע שייקבע מראש (אחת לתקופה או בסוף השנה), תתקבל החלטה משותפת יחד עם קהילת הלקוחות לאן בדיוק ינותבו הכספים.

בניית אמון וחלוקה אחראית

בתחילת הדרך קיימת מבוכה מסוימת. חלק מהעמותות והגופים הציבוריים אינם נהנים כיום מאמון ציבורי מלא בכל הנוגע לשקיפות ולשימוש נכון בכספים.

לכן, Values אינה מתכוונת להעביר כספים בצורה אוטומטית, אלא לבחון יחד עם הציבור מהי הדרך הנכונה, האמינה והשקופה ביותר להבטיח שהכסף אכן מגיע למטרות שלשמן הוא נועד.

• כספי תרומות: כל סכום שיוקצה יוצג לציבור בפירוט, כיצד נאסף, לאן הופנה ומה התוצאה בפועל.
• נתונים כלכליים: חשיפה מלאה של ההכנסות, ההוצאות ועלויות התפעול של החברה.
• שכר ולוגיסטיקה: פרסום שכר העובדים, המנהלים וכל הוצאה לוגיסטית עד רמת הפירוט הקטנה ביותר.
• ביקורת ציבורית: אנו מאמינים ששקיפות מוחלטת היא הבסיס לאמון אמיתי עם הציבור שלמענו אנו פועלים.

מכיוון ש-Values נמצאת בתחילת פעילותה, עדיין לא ניתן לקבוע מראש מה יהיה היקף הסכומים שיופנו לחזרה לקהילה. עלינו להבין תחילה את עלויות הפעילות השוטפת, ורק לאחר מכן יתברר הסכום הסופי לתרומה.

אנחנו רוצים לשמוע מכם: אנו פועלים באינטראקציה מלאה עם האנשים שלמענם הוקמנו. נשמח לקבל רעיונות, הצעות והמלצות מהקהילה כיצד לנהל כספים אלו בצורה הטובה והיעילה ביותר.

הרבה מעבר לפעולת רכישה רגילה

בסופו של דבר, המטרה העליונה שלנו היא ליצור מודל שבו הפעילות הכלכלית אינה מסתיימת ברכישה בלבד, אלא יוצרת מעגל מתמשך של ערך שחוזר ומשפיע לטובה על החברה כולה.

שיתופי פעולה

איך נגיע לעיצוב ויופי ברמה אחרת?

שלום חברים, מהתבוננות בפרויקט תוכלו להיווכח ש-Values שמה לה כמטרה הנגשת מגוון מוצרים בתחום הבית באיכות ועיצוב מהמובילים בעולם, ובמחיר של המוצר הזול ביותר בשוק. אז לגבי הורדת המחירים כבר הסברנו את השיטה. אבל איך נגיע לעיצוב ויופי ברמה אחרת? זה כבר נראה קצת יותר מורכב… אבל אפשרי.

המציאות כיום: פוטנציאל שנשאר על הנייר

יש בעולם כמות עצומה של כישרונות, אך רבים מהם אינם מגיעים לידי מימוש.

היזם של Values מגיע מעולם הפיתוח ועיצוב המוצרים, ולאורך השנים זיהה תופעה שחוזרת על עצמה שוב ושוב. למה זה קורה? כי כישרון אחד לבד לרוב לא מספיק.

הרעיון בלי העיצוב

יש אנשים עם רעיונות מצוינים למוצרים, אך חסרה להם היכולת לעצב ולתכנן אותם בפועל.

העיצוב בלי הרעיון

יש מעצבים מוכשרים שיודעים להפוך רעיון לצורה מרהיבה, אך הרעיון הראשוני אינו שלהם.

החוש האסתטי

יש אנשים עם חוש אסתטי יוצא דופן שיכולים לשדרג מוצר קיים ולהקפיץ אותו לרמה אחרת.

המוצר בלי הידע העסקי

ואחרים יודעים להגיע לכמעט מוצר מושלם, אך חסרים את הידע העסקי כדי להפוך אותו לייצור מסחרי.

התוצאה פשוטה: מי שבאמת מצליח הוא רק זה שיש לו את כל מגוון הכישורים ברמה המינימאלית. הם מעטים, ועדיין – התוצאה יכלה להיות טובה הרבה יותר.

Values נולדה כדי לחבר את הנקודות.

ליצור מערכת שמזהה כישרונות משלימים ומחברת ביניהם, כך שכל אחד תורם את החוזקה שלו, וביחד נוצרים מוצרים שלמים, מדויקים ומוכנים לעולם האמיתי. ובנוסף, ואולי הכי חשוב: הפלטפורמה הזו מאפשרת להרבה יותר אנשים לממש את הכישרון שלהם.

לצאת מהחדרים הסגורים אל הציבור

אבל זה רק חלק מהסיפור. היום, רוב החברות מפתחות מוצרים "מאחורי דלתיים סגורות", במחלקות עיצוב ופיתוח פנימיות. בדרך הזו הן מפספסות משאב עצום: חוכמת ההמון .

חוכמת ההמון היא לא רק ידע, היא גם טעם, אינטואיציה ואסתטיקה. הרי בסופו של דבר, לרוב רק אחרי שמוצר יוצא לשוק, מגלים אם הוא באמת מוצלח. אז למה לא לשלב את הציבור כבר בתהליך?

Values מפתחת מערכת אינטראקטיבית שמכניסה את הקהל פנימה: מאפשרת לאנשים להביע דעה, לבחור, ולהשפיע, בצורה חכמה, מודרכת ומדויקת. המערכת יודעת לאסוף את התובנות, לנתח אותן ולהפוך אותן להחלטות פיתוח אמיתיות.

מה יוצא מזה?

כי הם נוצרים בשיתוף הציבור שמשתמש בהם.

כי המוצר כבר עבר "בדיקת שוק" בזמן הפיתוח שלו.

הלקוח הופך לשותף אמיתי בדרך אל המוצר המוגמר.

ולמה זה חשוב גם ברמה הכלכלית?

המחיר הנסתר של כישלונות עיצוביים

רוב האנשים לא מודעים לכך שבכל תעשייה (אופנה, ריהוט, מוצרים לבית ועוד) חלק מהמוצרים שנוצרים פשוט לא מצליחים.

הכישלונות האלה הם הפסד יקר, והעלות שלהם מגולגלת ישירות אל הצרכנים .

כלומר, אנחנו משלמים יותר על מוצרים מצליחים כדי לכסות על הפסדי הייצור של מוצרים שלא הצליחו. זה חוסר יעילות, וכולנו משלמים עליו את המחיר.

Values באה לשנות את זה.

להפחית טעויות, לדייק את הפיתוח, ולהוזיל עלויות לכולם דרך חוכמה משותפת.